为进一步规范采购流程，提高采购工作效率和质量，中水物资上海公司安徽项目部组织业务骨干前往大唐安徽淮北发电分公司开展驻场服务，多措并举保障物资供应“稳稳当当”。

提高服务意识，强化担当作为。安徽项目部始终坚持以服务集团公司为第一要务，聚焦区域内的重点项目，全力推动“两化一提高”落地落实，结合项目单位的物资采购计划和工作实际，有针对性的制定保供服务方案，进一步明确项目经理的岗位职责和任务分工，持续加强与公司本部各职能部门的密切配合，对三级四类指标进行详细分析，积极解决采购管理工作中的薄弱环节，最大程度缩短采购周期、降低流标率，将采购代理服务打造成具有核心竞争力的优势业务。

强化沟通联系，形成工作合力。安徽项目部向淮北分公司燃料物资部详细介绍了集团公司三级采购体制改革以来项目部在管理机制、人员配置、流程优化以及物资保供等方面的进展情况，对如何统筹做好采购代理服务进行了全面分析，就采购计划报送、采购文件编制、评审过程和结果审核等环节与现场工作人员开展深入交流，采取“面对面沟通、点对点答疑、实打实解题”的方式，妥善解决日常工作中遇到的问题和困难，促进采购管理水平得到进一步提升。

强化党建引领，筑牢战斗堡垒。安徽项目部充分发挥党员的先锋模范作用，组织项目部青年党员成立党员服务队，带头开展创新创效活动，扎实推动“党建引领+”攻关项目落地见效。党员服务队紧紧抓住三季度保供的冲刺期，按照“应保必保、能保必保”的原则，紧盯保供工作重点项目和关键环节，进一步压实保供责任，细化保供举措，全力克服时间紧、任务重、难度大等因素，以高度的使命感和责任感奋战在物资保供服务一线，为高质量完成保供任务贡献力量。

中水物资上海公司安徽项目部将全面落实“服务一线、一线服务”总要求，充分发挥专业优势，不断提升服务意识，扎实做好采购代理服务，切实保障区域内重点项目物资设备的稳定供应。